劳工与人权管理

公司尊重并保护人权，尽最大努力识别、降低与预防企业的人权风险，禁止一切针对国籍、地域、种族、民族、性别、年龄、宗教信仰等因素的歧视，杜绝使用童工和强迫劳动的行为，杜绝职场欺凌与骚扰，尊重员工的自由结社权、集体协议与集体谈判权，严禁非法收集应聘人员个人信息，在员工的招聘、雇佣、员工沟通、薪酬福利、职业健康与安全等方面全面保护员工人权与合法权益，并且每年通过在新员工入职培训重点介绍公司相关制度与管理规范，确保员工了解其基本权利与义务，确保合规用工。

•  建立健全《招聘管理制度》，坚持合法合规开展招聘，不将毕业院校、国（境）外学习经历、学习方式等作为招聘限制性条件，持续加强对招聘工作的管理与监督。

•  持续优化人才引进工作，制定明确的招聘计划，搭建多元化招聘渠道，促进目标人才的顺利引进。

•  劳动合同签订率100%，社会保险覆盖率100%。

促进多元共融

广东宏大将多元、平等、包容理念融入公司运营与企业文化建设之中，努力创造个体差异能被充分尊重、个体潜能可充分释放、个体价值得到更多认可的职场文化与工作环境。

•  中高层女性占比7.65%，产假/育儿假返岗率100%，女职工“两癌”筛查覆盖率100%

•  少数民族员工占比5.54%，残障员工占比0.56%

“金秋之约”主题文化活动

“奋斗有我·为梦发声”主题文化活动

强化民主管理

广东宏大尊重员工的意见建议，持续建立健全民主管理制度，建立开放畅通的沟通渠道与机制，搭建厂务公开、心声社区、主席接待日和宏大云之家等多元化沟通渠道，鼓励员工对公司经营管理提出想法和建议，汇聚员工智慧，推动公司持续优化管理。

•  召开职工大会及职工代表大会5次，工会覆盖职工比例100%

•  收到员工有效建议共130条，建议采纳落实率100%

打造人才高地

广东宏大秉持“德能技并重、广聚天下才、共创宏大梦”的人才理念，持续完善人才培养与发展机制，建立畅通的职业发展通道，打造人才“聚能高地”，搭建人才“竞技舞台”，携手员工同心共创宏大事业。

•  持续深化人才管理工作，着力打造人才发展规划，完善涵盖人才吸引、人才识别、人才发展和人才梯队建设的全流程管理体系，推动员工成长与企业战略发展的深度融合。

•  紧跟行业发展趋势，提前布局人才战略，不断为各类人才拓宽职业发展机会，通过开展前瞻性规划人才布局和人才梯队建设，建立员工双通道发展机制、竞聘机制以及技能、技术人才融合发展机制，鼓励员工选择适合自己的发展道路、更大化实现自我价值。

•  针对不同层级人才的需求，提供个性化的培养方案，开展“新青年计划”“雏鹰计划”“飞鹰计划”“精鹰计划”“塔尖计划”，激发员工潜能。

•  搭建起完善的薪酬架构与科学的薪酬体系，确保员工的个人努力与公司业绩紧密相连，通过定期的绩效评估，优秀员工可以获得相应的奖金和晋升机会，以此激发员工的工作热情和创新精神。

•  员工培训总投入350.58万元

•  员工培训总人次42239人次，员工培训覆盖率99.71%

•  员工培训总学时（不含安全培训）167984.80小时，员工人均培训时长15.43小时

新青年计划第一期第三次集训

飞鹰计划第二期第二次培训

精鹰计划第三期第一季集训

构筑幸福宏大

广东宏大真诚关爱员工，深入实施系列员工暖心工程，为员工营造温馨、愉悦、轻松的工作环境，让员工在广东宏大这个大家庭中感受到更多的温暖与关怀。

•  保障员工健康：工会每年定期组织全体员工开展职业健康体检，各业务板块为职工购买“职工医疗互助保险”，为职工撑起健康“保护伞”。

•  打造职工之家：宏大工程衡阳分公司开展“会、站、家”一体化建设试点，打造基础设施完善、服务功能齐全、管理运行规范的服务职工新阵地；各基层工会持续做好职工之家、爱心驿站建设，为职工创造积极健康的休闲娱乐场所。

•  丰富员工生活：开展运动会、读书会等丰富多彩的文体活动，组织疗休养活动，增强员工的获得感、幸福感，增强企业凝聚力、战斗力。

•  暖心员工关怀：定期开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学、平时送关怀等慰问活动，帮助员工子女申请金秋助学金，在日常点滴中给予最切实的关怀。

•  困难员工帮扶：在《员工手册》中明确对困难员工救助、大病医疗救助的管理方法，定期走访慰问困难职工，设立“大爱基金”，为广东宏大本部、全资及控股子公司的在职员工及员工一代直系血亲、配偶提供困难员工救助、大病医疗救助。2024年帮扶困难员工19人，困难员工帮扶投入31000元。